Kolme sotilaskäyttöön kehitettyä harjoitusta, joilla organisaatiosi oppii toimimaan muutoksessa

Muutoksesta on tullut pysyvä tila

Muutoksesta on tullut pysyvä tila. Silti monessa organisaatiossa muutos koetaan yhä poikkeustilana – hetkenä, joka pitää vain ”hoitaa pois”.

Todellisuudessa kyky johtaa ja toimia muutoksessa on strateginen taito, ei projekti.

Sotilasorganisaatioissa tämä ymmärrettiin jo kauan sitten: muutosta ei ainoastaan johdeta, sitä harjoitellaan.

Harjoittele, älä arvaile - näin rakennetaan toimintakykyä

Sotilaskoulutus perustuu siihen, että ihmiset ja tiimit oppivat toimimaan epävarmuudessa, puutteellisessa tiedossa ja nopeasti muuttuvissa tilanteissa.
Tavoitteena ei ole vain reagoida — vaan johtaa tilanteita eteenpäin hallitusti.
Tätä samaa lähestymistapaa voidaan soveltaa yritysmaailmassa kolmen käytännön menetelmän avulla, joita käytetään strategisen ja operatiivisen johtamisen koulutuksessa ympäri maailmaa.

Kolme menetelmää muutoskyvykkyyden vahvistamiseen

Tässä kolme harjoitusta, joilla voit kehittää organisaatiosi muutoskyvykkyyttä:

1. Rock Drill – toimintasuunnitelman elävä testaus
   Tiimi käy suunnitelman läpi vaihe vaiheelta ikään kuin tilanne olisi jo käynnissä. Jokainen johtaja ja avainhenkilö esittää omaa rooliaan ja testaa päätösten vaikutuksia.
   Tulos: piilevät riskit, riippuvuudet ja epäselvyydet paljastuvat ennen kuin ne tapahtuvat.
2. Table-Top Exercise – päätöksenteon harjoittelu pöydän ääressä
   Johto ja tiimit simuloivat kriittisen tilanteen keskustellen ja arvioiden vaihtoehtoja ilman painetta.
   Tulos: päätöksentekokyky vahvistuu, ja ihmiset oppivat hahmottamaan kokonaisuuksia yli toimialarajojen.
3. Scenario-Based Exercise – tulevaisuuden toimintakyvyn rakentaminen
   Tiimi kohtaa ennalta laaditun skenaarion, jossa tulevaisuuden uhkat ja mahdollisuudet pakottavat ajattelemaan uudella tavalla.
   Tulos: organisaatio kehittää ennakoivaa ajattelua ja vahvistaa kykyä toimia yllättävissä tilanteissa.

Aloita yhdestä harjoituksta

Nämä harjoitukset eivät vaadi sotilastaustaa – vain halun kehittää päätöksentekoa ja johtamista todellisissa tilanteissa.
Jos haluat rakentaa organisaatiostasi sellaisen, joka ei pelkää muutosta, vaan johtaa sitä, aloita pienestä: valitse yksi harjoitus ja testaa tiimisi toimintakyky käytännössä.

Autan organisaatioita soveltamaan näitä menetelmiä siviilijohtamiseen.
Ota yhteyttä, niin suunnitellaan harjoitus, joka sopii juuri teidän toimintaympäristöönne.

Myrskyssäkin tarkoitus on kuljettaa arvo perille ja asiakkaalle

Kun organisaatio oppii johtamaan muutosta, se ei ainoastaan paranna sisäistä suorituskykyä – se parantaa kykyä luoda asiakkaalle uutta arvoa.

Kyvykkyys toimia epävarmuudessa tarkoittaa, että organisaatio kykenee näkemään muutoksessa mahdollisuuksia, tarttumaan niihin ja muuntamaan ne asiakkaan hyödyksi.
Kyvykkyys on todellisen muutosjohtamisen mittari: ei se, miten organisaatio selviytyy myrskystä, vaan miten se käyttää myrskyä suunnan muuttamiseen ja vien arvolastin asiakkaalle.