”This is my Intent - What is your plan?”
Johtaja antaa suunnan.
Mutta mitä tapahtuu seuraavaksi?
Sotilasjohtamisessa, tehtävätaktiikassa, komentaja kertoo toiminta-ajatuksensa/aikomuksensa ”intentin”, joka kuvaa pelkistetysti tehtävän tarkoituksen ja tavoitteen.
Kun johdettava on suunnitellut tehtävän toteuttamisen, komentaja kysyy yksinkertaisen kysymyksen: ”Miten toteutat tehtävä? “What is your plan?”
Tämä ei ole muodollinen tarkistus.
Se on hetki, jossa paljastuu johtajan ajattelun taso.
Strategia on selkeä, mutta tempo puuttuu
Monessa organisaatiossa strategia on kunnossa. Silti toimeenpano hidastuu ja etenee väärään suuntaan.
Päätöksiä odotetaan. Vastuu jää epäselväksi. Aloitteellisuus vähenee.
Usein ongelma ei ole prosesseissa, vaan johtamisessa. Kun epävarmuus kasvaa, kontrolli lisääntyy — ja samalla organisaation tempo hidastuu.
Johtajat pyytävät aloitteellisuutta, mutta arjessa syntyy kulttuuri, jossa odotetaan ohjeita.
Mitä tapahtuu, kun johtaminen muuttuu.
Kun johtaja ei kysy vain mitä tehdään, vaan miten ajattelet, organisaatiossa tapahtuu muutos:
- tarkoitus ymmärretään paremmin
- päätöksiä tehdään lähempänä tilannetta
- vastuu ja omistajuus kasvavat
- toimeenpano nopeutuu.
Luottamus ei synny sanoista - vaan johtajan tavasta johtaa.
Ratkaisu on tehtäväjohtaminen ja -ajattelun (Mission Command)
Tehtäväjohtaminen perustuu ajatukseen, että johtajan tehtävä ei ole kontrolloida jokaista yksityiskohtaa, vaan varmistaa yhteinen ymmärrys suunnasta.
Kysymys “Miten toteutat tehtävän?” toimii silloin peilinä:
- ymmärtääkö johtaja tarkoituksen
- osaako hän priorisoida
- tunnistaako hän päätöspisteet.
Johtamisen painopiste siirtyy kontrollista luottamukseen - ja luottamuksesta syntyy aloitteellista tekemistä ja mahdollisuuksien hyödyntämistä (tempo) kohti tavoitetta ja tarkoituksen saavuttamista.
Miten tehtäväjohtaminen toimii teillä?
Tehtäväjohtamisen executive-työpajassa tarkastelemme yhdessä, miten johtamiskäyttäytyminen vaikuttaa organisaation päätöksentekoon ja toimeenpanon nopeuteen.
Työpaja ei ole luento, vaan fasilitoitu keskustelu, jossa johtoryhmä analysoi omaa toimintaansa ja tunnistaa konkreettiset kehityskohteet.
Jos haluat keskustella siitä, miten tämä ajattelu voisi tukea teidän hallitusta tai johtoryhmää, ota yhteyttä.
Sinun valmentajasi,
Hannu
hannujhypponen@gmail.com
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti
Mitä mieltä sinä olet tekstistä? Ota kantaa.
Kaikki kommentit ovat tervetulleita!