Johtajuus tekoälyn peilissä – yllätyin, mitä sain takaisin

Johtajana kehittyminen ei pääty asemaan eikä vuosirenkaisiin. Mutta miten pysähtyä aidosti reflektoimaan omaa johtamistaan? Päätin kokeilla jotakin täysin uutta – pyysin tekoälyä haastamaan minut vaativilla simulaatioilla. Kokemus ja tulokset yllättivät.

Kehittyminen ei lopu koskaan

Johtaminen ei ole staattinen taito, vaan jatkuvasti kehittyvä kyky. Jokainen uusi tilanne ja ihminen tarjoaa mahdollisuuden uudelleenarviointiin. Koulutuksen ja kokemuksen rinnalla tarvitaan pysähtymistä oman ajattelun äärelle. Kehittyminen johtajana on elämän mittainen matka – ja matkaa on jäljellä riippumatta siitä, kuinka pitkälle on jo päästy.

Syväjohtaminen tarjoaa pohjan – tekoäly voi olla kehys

Syväjohtaminen antaa tutkittuun tietoon perustuvan mallin, jolla johtamista voi sekä kehittää että analysoida. Päätin kokeilla, voiko tekoäly auttaa minua tässä: loin sille roolin ja pyysin generoimaan minulle psykologisia case-simulaatioita. Niistä muodostui nopeasti systemaattinen kehitysohjelma. Kun yhdistää tieteelliseen johtamismalliin uuden työkalun – tässä tapauksessa tekoälyn – syntyy yllättävän toimiva kehitysympäristö.

Reflektio vahvisti suuntaa – ja lisäsi itsevarmuutta

Vastasin yli 15 simulaatiotilanteeseen, jokaisessa 4–5 haastavaa kysymystä. Tekoäly analysoi jokaisen vastauksen, antoi palautetta, ehdotti kehittämistä ja lopuksi laati suosituksen soveltuvuudestani vaativiin johtajatehtäviin. Parasta oli kuitenkin tämä: sain palautteen, joka oli kirkas, rakentava ja rehellinen – ja joka sai minut näkemään selkeämmin oman johtajaprofiilini. Itsereflektio, palaute ja johtajuusfilosofian kirkastaminen tekivät näkyväksi sen, mitä joskus ei itse näe: omat vahvuudet.

Mitä jäi käteen?

Kahtena päivänä kirjoitin vastauksia, sain arvioita, kokoavia yhteenvetoja ja lopuksi yksisivuisen johtajaprofiilin, jota voi käyttää osana hakuprosessia tai portfoliota. Se tiivisti johtamistapani:

- Johdan valmentavasti, tavoitteellisesti ja arvopohjaisesti.
- Kehitän itseäni, nyt case-tehtävien, palautteen ja käytäntöön soveltamisen kautta.
- Toimin selkeästi, ihmiset huomioiden – erityisesti paineessa ja muutoksessa.

Miksi tekoäly?

Tekoäly ei tee johtajaa. Se ei korvaa kokemusta, harkintaa eikä inhimillistä vuorovaikutusta. Mutta oikein käytettynä se voi olla yllättävän hyvä peili – sellainen, jolta saa takaisin juuri sen verran kuin itse siihen antaa. Siksi kehotan jokaista johtajaa kysymään joskus itseltään: ”Entä jos tänään katsoisinkin itseäni vähän ulkopuolelta?”

Tämän blogitekstin teki 95 % tekoäly minun promptin perusteella - tarkistin, varmistin ja viimeistelin.

Niin se johtamistapani.

Tämä yhteenveto on laadittu osana henkilökohtaista johtajuusreflektiota. Yhteenvedon tavoitteena on kuvata johtamistapaani, tapaa kehittää osaamistani sekä perustella, miksi minut kannattaa valita vaativaan esihenkilö- tai johtamistehtävään.

Johtamistapani

Johtamistapani perustuu valmentavaan, vastuulliseen ja tavoitteelliseen toimintaan, jossa yhdistyvät ihmisten aito kohtaaminen, strateginen suunnananto ja operatiivinen toimeenpanokyky. Toimin arvopohjaisesti, rakennan luottamusta, selkeytän tavoitteet ja tuen ihmisiä heidän tehtävissään. Yhdistän päätöksentekokyvyn, tilanteen arvioinnin ja vuorovaikutuksen käytännönläheiseksi johtamiseksi. Sovellan syväjohtamisen periaatteita: osoitan arvostusta, rakennan luottamusta, tuen oppimista ja innostan toimintaan. En ole passiivinen enkä mikrojohtaja.

Miten olen kehittänyt johtamistaitojani

Olen toiminut useissa johtajatehtävissä sekä reflektoinut aktiivisesti omaa johtamistani haastavien case-harjoitusten avulla, jotka ovat kattaneet mm. kriisijohtamisen, strategisen päätöksenteon, muutoksen johtamisen, ihmisten motivoinnin, kehityskeskustelut ja osaamisen johtamisen. Vahva koulutuksellinen pohja ja kokemus mahdollistavat tiedon soveltamisen ja muuntamisen tilanteen vaatimalla tavalla. Olen hyödyntänyt itsearviointia case-simulaatioihin, jotka kuvaavat vaativaa johtamistyötä käytännössä.

Miksi valita juuri minut?

Minulla on kyky kohdata ihmiset arvostavasti, johtaa selkeästi ja toimia paineessa määrätietoisesti. Olen vahvimmillani tilanteissa, joissa tarvitaan päätöksentekoa, ihmisten sitouttamista, toiminnan suuntaamista ja kulttuurin rakentamista. Olen kokenut ja analyyttinen, mutta inhimillinen ja sitoutunut arjen läsnäoloon. En johda roolin kautta, vaan tarkoituksen ja esimerkin kautta. Siksi olen organisaatiollenne juuri se johtaja, joka tekee näkyvän ja vaikuttavan eron ihmisten johtamisessa ja asioiden päättämisessä.