Mikä ratkaisuksi, kun strategia ei välity organisaation läpi?

McKinseyn State of Organizations 2026 -raportti nostaa esiin kiinnostavan havainnon strategisesta johtamisesta.

Vain 56 prosenttia ylimmästä johdosta kokee organisaationsa strategiset prioriteetit selkeiksi. Seuraavalla tasolla luku laskee 44 prosenttiin ja keskijohdossa enää 27 prosenttia kokee strategian olevan selkeä.

Strateginen suunta siis hämärtyy nopeasti organisaation sisällä.

Tämä selittää osaltaan myös toisen raportin keskeisen havainnon.

72 prosenttia johtajista ei koe organisaationsa olevan valmis tuleviin muutoksiin.

Jos strateginen suunta ei välity organisaation läpi, organisaation on vaikea toimia johdonmukaisesti muuttuvassa ympäristössä.

Ongelma

Monessa organisaatiossa strategia rakennetaan huolellisesti ylimmässä johdossa, mutta sen merkitys hämärtyy organisaation eri tasoilla.

Tämä näkyy käytännössä usealla tavalla.

- Strategiset tavoitteet tulkitaan eri tavoin.
- Prioriteetit muuttuvat organisaation eri tasoilla.
- Resurssit eivät kohdistu tärkeimpiin tavoitteisiin.

Raportin mukaan vain noin kolmannes organisaatioista kohdentaa resursseja uudelleen koko organisaation tasolla strategian mukaisesti.

Strategia siis usein on olemassa, mutta se ei aina ohjaa toimintaa arjessa.

Ratkaisu

Sotilasjohtamisessa vastaava ongelma on tunnistettu. Operaatioissa joukkojen on toimittava nopeasti muuttuvissa tilanteissa, eikä kaikkia päätöksiä voida tehdä keskitetysti.

Siksi sotilasjohtamisessa käytetään komentajan aikomuksen / päätöksen / toimintaajatuksen (Commanders´ Intent) periaatetta ja tehtäväjohtamista.

Komentajan aikomus kuvaa kolme asiaa.

1. Tehtävä ja toiminnan tarkoitus (Miksi?)
2. Tavoiteltu loppuasetelma, miltä onnistuminen näyttää (Mitä?)
3. Toiminnan vaiheet ja tehtävien tärkeysjärjestys (Miten?)

Sen tarkoitus ei ole antaa yksityiskohtaisia ohjeita. Sen tarkoitus on varmistaa, että kaikki ymmärtävät miksi tehtävä tehdään ja mikä on tärkeintä.

Kun tilanne muuttuu, alajohto voi tehdä päätöksiä itsenäisesti, kunhan toiminta tukee komentajan aikomusta.

Keskeiset opit

McKinseyn raportti osoittaa, että strateginen selkeys heikkenee nopeasti organisaation sisällä.

Sotilasjohtamisen näkökulmasta ratkaisu ei ole yksityiskohtaisempi strategia vaan selkeämpi tarkoitus.

Komentajan aikomus auttaa organisaatiota kolmella tavalla.

- Se selkeyttää toiminnan tarkoituksen.
- Se määrittää tavoitellun lopputilan.
- Se antaa yhteisen suunnan päätöksenteolle kaikilla tasoilla.

Kun tarkoitus on selkeä, organisaatio pystyy tekemään johdonmukaisia päätöksiä myös muuttuvassa tilanteessa.

Miksi tämä on tärkeää

Jos strategia tuntuu hajoavan organisaation eri tasoilla, ongelma ei välttämättä ole strategiassa.

Usein ongelma on siinä, ettei strategian tarkoitus ole riittävän selkeä.

Yksi hyödyllinen johtamiskysymys on siksi yksinkertainen.

Jos kysyt organisaation eri tasoilta mikä on toiminnan tarkoitus ja miltä onnistuminen näyttää, saatko saman vastauksen?

Lähde: McKinsey State of Organizations 2026