Yhteisöohjautuva toimintakulttuuri on organisaatiokulttuurin muoto, jossa korostuvat vastuun jakautuminen, keskinäinen luottamus, jatkuva oppiminen ja kyky tehdä päätöksiä lähellä käytännön työtä. Se ei tarkoita hierarkian tai johtamisen poistumista, vaan sitä, että valtaa ja vastuuta jaetaan älykkäästi – ja koko työyhteisö toimii aktiivisena kehittäjänä ja toimijana.
Määritelmä
Yhteisöohjautuva toimintakulttuuri tarkoittaa
toimintatapaa, jossa:
- Päätöksenteko
hajautuu – työntekijöillä on valtuuksia ja odotuksia tehdä
ratkaisuja omassa työssään.
- Toiminta
perustuu yhteisiin arvoihin ja tavoitteisiin, ei pelkästään ohjeisiin
ja valvontaan.
- Johtaminen
tukee ja mahdollistaa – se luo edellytyksiä, ei määrää
askelmerkkejä.
- Tiimit
toimivat itseohjautuvasti, mutta yhteistoiminnassa muiden kanssa
(siksi "yhteisö").
- Palaute,
oppiminen ja kokeilut ovat jatkuva osa arkea.
Keskeiset periaatteet
- Luottamus:
Johto luottaa työntekijöihin, työntekijät toisiinsa.
- Läpinäkyvyys:
Tieto jaetaan avoimesti ja se on kaikkien saatavilla.
- Autonomia:
Ihmisillä on valtaa päättää oman työnsä sisällöstä ja menetelmistä.
- Yhteisvastuu:
Ei pelkästään yksilön, vaan myös ryhmän ja organisaation vastuu
lopputuloksista.
- Itsekorjautuvuus:
Tiimit tunnistavat kehityskohteet ja tekevät parannuksia ilman ulkoista
ohjausta.
Miltä se näyttää arjessa?
- Tiimi
päättää itse, miten organisoi työnsä – ja toimii silti yhteisessä
suunnassa.
- Esihenkilön
rooli muuttuu valmentajaksi ja esteiden poistajaksi.
- Kokoukset
keskittyvät koordinaatioon, ei raportointiin.
- Kehittämisehdotukset
lähtevät työntekijöiltä, ei pelkästään johdolta.
- Työntekijät
osallistuvat myös tavoitteiden asettamiseen ja arviointiin.
Mitä se vaatii organisaatiolta?
- Selkeät raamit
ja pelisäännöt itseohjautuvuudelle
- Avoin
ja osallistava viestintäkulttuuri
- Tukea
esihenkilöille roolimuutoksessa
- Luottamuksen
rakentamista systemaattisesti
- Yhteisiä
rakenteita (esim. retrospektiivit, jaetut työtilat, foorumit)
Yhteenveto:
Yhteisöohjautuva toimintakulttuuri on tapa organisoitua ja
toimia, jossa vastuu, valta ja kehittäminen jaetaan yhteisön jäsenten kesken –
siten, että organisaatio on ketterä, oppiva ja inhimillisesti kestävä.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti
Mitä mieltä sinä olet tekstistä? Ota kantaa.
Kaikki kommentit ovat tervetulleita!