Yhteisöohjautuvalla toimintakulttuurilla ketteryyttä

Yhteisöohjautuva toimintakulttuuri on organisaatiokulttuurin muoto, jossa korostuvat vastuun jakautuminen, keskinäinen luottamus, jatkuva oppiminen ja kyky tehdä päätöksiä lähellä käytännön työtä. Se ei tarkoita hierarkian tai johtamisen poistumista, vaan sitä, että valtaa ja vastuuta jaetaan älykkäästi – ja koko työyhteisö toimii aktiivisena kehittäjänä ja toimijana.

 Määritelmä

Yhteisöohjautuva toimintakulttuuri tarkoittaa toimintatapaa, jossa:

• Päätöksenteko hajautuu – työntekijöillä on valtuuksia ja odotuksia tehdä ratkaisuja omassa työssään.
• Toiminta perustuu yhteisiin arvoihin ja tavoitteisiin, ei pelkästään ohjeisiin ja valvontaan.
• Johtaminen tukee ja mahdollistaa – se luo edellytyksiä, ei määrää askelmerkkejä.
• Tiimit toimivat itseohjautuvasti, mutta yhteistoiminnassa muiden kanssa (siksi "yhteisö").
• Palaute, oppiminen ja kokeilut ovat jatkuva osa arkea.

 Keskeiset periaatteet

1. Luottamus: Johto luottaa työntekijöihin, työntekijät toisiinsa.
2. Läpinäkyvyys: Tieto jaetaan avoimesti ja se on kaikkien saatavilla.
3. Autonomia: Ihmisillä on valtaa päättää oman työnsä sisällöstä ja menetelmistä.
4. Yhteisvastuu: Ei pelkästään yksilön, vaan myös ryhmän ja organisaation vastuu lopputuloksista.
5. Itsekorjautuvuus: Tiimit tunnistavat kehityskohteet ja tekevät parannuksia ilman ulkoista ohjausta.

 Miltä se näyttää arjessa?

• Tiimi päättää itse, miten organisoi työnsä – ja toimii silti yhteisessä suunnassa.
• Esihenkilön rooli muuttuu valmentajaksi ja esteiden poistajaksi.
• Kokoukset keskittyvät koordinaatioon, ei raportointiin.
• Kehittämisehdotukset lähtevät työntekijöiltä, ei pelkästään johdolta.
• Työntekijät osallistuvat myös tavoitteiden asettamiseen ja arviointiin.

 Mitä se vaatii organisaatiolta?

• Selkeät raamit ja pelisäännöt itseohjautuvuudelle
• Avoin ja osallistava viestintäkulttuuri
• Tukea esihenkilöille roolimuutoksessa
• Luottamuksen rakentamista systemaattisesti
• Yhteisiä rakenteita (esim. retrospektiivit, jaetut työtilat, foorumit)

Yhteenveto:

Yhteisöohjautuva toimintakulttuuri on tapa organisoitua ja toimia, jossa vastuu, valta ja kehittäminen jaetaan yhteisön jäsenten kesken – siten, että organisaatio on ketterä, oppiva ja inhimillisesti kestävä.

Kiinnostuitko sotilasjohtamisen parhaiden käytäntöjen soveltamisesta organisaatiosi johtamiseen?

Tarjoan käytännönläheisiä valmennuksia, joissa opit hyödyntämään johtamisen parhaita käytäntöjä tiimin, koulutuksen tai asiakastyön tukena – juuri niin kuin se toimii kentällä.

 Ota yhteyttä: hannujhypponen@gmail.com|  040 657 3495 |  https://www.linkedin.com/in/hannuhypponen/

---

Kirjoittaja: Hannu Hyppönen – johtamisvalmentaja, joka uskoo, että johtamisella saadaan aikaan vaikutusta – kun parhaita käytäntöjä sovelletaan oikein.

Tämä kirjoitus kuuluu sarjaan, jossa pureudutaan siihen, miten sotilasjohtamisen parhaita käytäntöjä voi soveltaa muuhun johtamiseen.

Tutustu myös sarjan muihin osiin:

1. Miksi siviilijohtajan kannattaa kiinnostua sotilasjohtamisesta?
2. Mitä on sotilasjohtaminen?
3. Johtaminen kolmella tasolla – Miksi, Miten ja Mitä?
4. Tehtäväjohtaminen - miten soveltaa sotilasjohtamisen ydintaitoa?
5. Johtaminen poikkeuksellisissa tilanteissa - OODA ja ILOA
6. Miten sotilaita valmennetaan tekemään päätöksiä?
7. Kun kriisi ei mahdu nelikenttään – Näkökulmia skenaariotyön laajentamiseen kriisitilanteissa
8. Lessons from the Field: Working with a Word-Class Military Senior Advisory Team
9. Lessons Learned and Best Practices for Staff Work
10. Missä sotilasjohtaminen toimii - ja missä ei?

Tästä pääset blogisarjan alkuun.