keskiviikko 8. lokakuuta 2025

Muutoksessa johtaminen – miten sotilaat johtavat jatkuvasta epävarmuudesta

Puhumme paljon muutoksen johtamisesta. Se viittaa suunnitelmalliseen prosessiin: muutoshankkeeseen, jolla on alku, tavoite ja loppu. Mutta todellisessa toimintaympäristössä muutos ei lopu – se on pysyvä tila.

Siksi tärkeämpi kysymys on: miten johdamme muutoksessa, ei vain muutosta?

Sodassa tämä on arkea. Johtaja ei hallitse ympäristöä, vaan johtaa ihmisiä jatkuvasti muuttuvien olosuhteiden keskellä. Tässä tilanteessa muutoksessa johtaminen on ennen kaikkea kykyä luoda suunta, luottamus ja toimintakyky epävarmuuden keskellä.

Sotilasjohtamisen periaatteet muutoksessa

Sotilasjohtamisen periaatteet on hiottu juuri tilanteisiin, joissa varmuutta ei ole. Ne tarjoavat ajattelua ja työkaluja myös siviilijohtamiseen.

  1. Tarkoituksen kirkastaminen (Commander’s Intent)
    Johtaja määrittää miksi, ei vain mitä. Kun tarkoitus on selvä, ihmiset pystyvät tekemään oikeita ratkaisuja myös ilman ohjeita.
  2. Missiojohtaminen (Mission Command)
    Vapaus toimia yhteisen tavoitteen puitteissa on avain muutoksen keskellä. Kun päätöksenteko on lähellä toimintaa, organisaatio reagoi nopeasti.
  3. Tilannetietoisuus ja päätöksenteon sykli (OODA Loop)
    Muutoksessa johtaminen on jatkuvaa havainnointia, suuntautumista, päätöksiä ja toimintaa. Kyse ei ole nopeudesta sinänsä, vaan kyvystä oppia nopeammin kuin ympäristö muuttuu.
  4. Esimerkillä johtaminen
    Ihmiset seuraavat johtajan käytöstä enemmän kuin hänen käskyjään. Paineen alla johtajan rauhallisuus ja johdonmukaisuus luovat turvallisuutta.
  5. Luottamus ja ihmiskeskeisyys
    Kestävää suorituskykyä ei synny käskyillä, vaan yhteisellä luottamuksella. Johtajan tärkein tehtävä on pitää ihmiset toimintakykyisinä.

Työkalut muutoksessa johtamiseen

1. Mission Command käytännössä

  • Määrittele selkeätarkoitus (intent) – miksi olemme olemassa ja mitä tavoitellaan.
  • Anna toimivaltuudet lähelle toimintaa, jossa on paras paikallinen tilannekuva. Kannusta hallitun riskin ottamiseen, oma-aloitteellisuuteen ja päätösten tekemiseen.
  • Pidä yhteinen tilannekuva elävänä, mutta vältä mikromanagerointia.

2. Tilannetietoisuus ja rytmi

  • Luo yhteiset toimintarytmit (battle rhythm), jotka tuovat jatkuvuutta. Tilanneselostus aamulla ja illalla ja tarvittaessa.
  • Käytä jatkuvaa oman toiminnan arviointia (After Action Review) -rakennetta oppimiseen: mitä tapahtui, miksi, mitä opimme?
  • Jaa tieto avoimesti – epävarmuus vähenee, kun tilannekuva on yhteinen.

3. Johtajan psykologinen työkalupakki

  • Luo ilmapiiri, jossa virheistä opitaan, ei rangaista. Näin opitaan nopeammin kuin vastustaja.
  • Pidä yhteyttä ihmisiin arjessa – läheisyys ilman pehmeyttä. Johda tilanteen mukaan ”edestä, keskeltä tai takaa”.
  • Tue henkistä kestävyyttä: puhu merkityksestä, älä vain tuloksista.

Ihmisten johtaminen muutoksessa

Muutos ei väsy, mutta ihmiset väsyvät.
Siksi muutoksessa johtaminen on ennen kaikkea ihmisten johtamista.
Johtaja antaa merkityksen, rakentaa luottamuksen ja auttaa näkemään kokonaisuuden.

  1. Viestintä luo merkityksen
    Toista miksi. Ihmiset sietävät epävarmuutta, jos he ymmärtävät tarkoituksen.
    Viesti kolmella tasolla: strateginen – operatiivinen – henkilökohtainen.
  2. Luottamus syntyy läsnäolosta
    Johtajan ei tarvitse tietää kaikkea, mutta hänen täytyy olla paikalla.
    Läsnäolo on tärkeämpää kuin täydellinen vastaus. Samoin tyydyttävä päätös on parempi kuin täydellinen myöhässä.
  3. Valmius epävarmuuteen
    Muutoksessa johtaja ei voi poistaa epävarmuutta, mutta hän voi valmistaa siihen.
    Harjoittele vaihtoehtoajattelua – mitä jos?. Rohkaise improvisaatioon ja tee näkyväksi se, mikä pysyy muuttumattomana.

Johtajan ydintehtävä: suunta, luottamus ja toimintakyky

Muutoksessa johtaminen ei ole selviytymistä vaan sopeutumista.
Johtajan kolme ydintehtävää ovat:

  1. Luoda suunta – ihmiset tarvitsevat kompassin, eivät karttaa.
  2. Rakentaa luottamus – ilman sitä yksikään käsky ei kanna.
  3. Ylläpitää toimintakyky – ihmiset eivät ole resursseja, vaan järjestelmän elinvoima.

Lopuksi

Sotilasjohtaminen ei opeta hallitsemaan muutosta – se opettaa johtamaan ihmisiä muutoksessa.
Kun maailma muuttuu nopeammin kuin suunnitelmat ehtivät päivittyä, johtaja palaa perusasioihin:
selkeys, luottamus, yhteinen tarkoitus ja jatkuva oppiminen.

Lähteitä:

Puolustusvoimien julkaisut

  • Puolustusvoimat (2020). Johtajan käsikirja.
    Johtamisen perusperiaatteet, eettinen perusta ja komentamisen mallit muuttuvissa olosuhteissa.
     Lataa PDF Puolustusvoimien sivuilta
  • Puolustusvoimat (2024). Sotilaan käsikirja.
    Sotilaan toimintaa, arvoja ja käyttäytymistä ohjaava perusopas – soveltuu myös johtamisen ja toimintakyvyn näkökulmasta.
     Lataa PDF Puolustusvoimien sivuilta

Kansainvälinen kirjallisuus ja sotilasjohtamisen lähteet

Täydentävää kirjallisuutta

Vesa Nissinen, Jarno Anttalainen, Risto Kauppinen 2009. Sovella syväjohtamista : huipputuloksiin vuorovaikutusta oppimalla https://akateeminen.com/tuote/vesa-nissinen/sovella-syv%C3%A4johtamista-huipputuloksiin-vuorovaikutusta-oppimalla/9789513151744

Posted by Hannu Hyppönen © HH 2025 at
Labels: , , , , , ,

Ei kommentteja:

Lähetä kommentti

Mitä mieltä sinä olet tekstistä? Ota kantaa.
Kaikki kommentit ovat tervetulleita!

Tilaa: Lähetä kommentteja (Atom)