Sotilasoperaatioiden yleiset periaatteet – 12 oppia sovellettavaksi

Johdanto

Miltä kuulostaa tilanne, jossa tiimilläsi on viikko aikaa toteuttaa kriittinen palvelulanseeraus – ja resurssit ovat niukat? Painetta, epävarmuutta ja eriäviä näkemyksiä. Juuri tällaisessa tilanteessa toimivat samat periaatteet, joilla operoidaan taistelussa.

Sodankäynnin yleiset periaatteet tiivistävät onnistuneiden sotilasoperaatioiden ominaisuudet. Kokosin sodankäynnin 12 yleistä periaatetta, jotka sisältyvät myös sotilaiden koulutukseen. Etsin periaatteita selventävät lainaukset ja lisäsin oman kokemukseni perusteella pelkistykset suomalaisesta operaatiotaidosta ja taktiikasta. Näin periaatteet tarjoavat johtajille selkeitä työkaluja toimintaan, kun aika on rajallinen ja päätöksiä joudutaan tekemään vajaillakin tiedoilla. 

1. Tavoite (Objective) – mihin olemme oikeasti menossa?

Jokainen operaatio tarvitsee selkeän, saavutettavan ja yhteisesti ymmärretyn päämäärän. Ilman päämäärää toimet sirpaloituvat.

“The first essential in war is the determination of its objective.” – Gen. William E. DePuy

“Tavoite aina kirkkaana mielessä”

Sovellus: Kun tiimi aloittaa projektin, selkeä tavoite ei ole “onnistunut lanseeraus” vaan esimerkiksi: “10 000 uutta käyttäjää kolmessa kuukaudessa”. Tämä auttaa fokusoimaan myös päätökset ja prioriteetit.

 

2. Hyökkäys (Offensive) – ota ohjat, älä jää odottamaan

Aloitteellisuus on avainasemassa niin sodassa kuin markkinoissa. Reaktiivisuus johtaa siihen, että vastustaja ehtii ensin.

“Offense must be our dominant trait.” – Gen. George S. Patton

”Jos et tiedä mitä teet, hyökkää”.

Sovellus: Älä jää odottamaan kilpailijan kampanjaa. Tee pilottijulkaisu, testaa ideasi ja ota markkinajohtajuus aloitteellisuudella.

 

3. Painopiste (Mass) – resurssien pääosa ratkaisevaan paikkaan

Voimaa ei kannata jakaa tasaisesti. Ratkaiseva hetki vaatii ratkaisukeskeisen panostuksen.

“Concentrate superiority at the decisive point.” – J.F.C. Fuller

“Tasajako ei ole taktiikkaa. Muodosta painopiste ja sivusuunta – varaa reservi menestyksen hyödyntämiseen ja ennalta arvioimattomaan reagoimiseen.

Sovellus: Suuntaa tärkeimmät resurssit, kuten budjetti ja henkilöstö, olennaiseen hankkeeseen. Älä hajauta huomiota vähemmän vaikuttaviin tehtäviin.

 

4. Voimavarojen taloudellisuus (Economy of Force) – minimoi toissijaiset ponnistelut

Kaikkea ei tarvitse tehdä täydellä teholla. Viisas johtaja erottaa olennaisen toissijaisesta.

“Use forces efficiently; don’t waste effort on losing campaigns.” – Gen. William E. DePuy

”Mitoita tehtävä siten ,että se on mahdollista saavuttaa”

Sovellus: Ohjaa pieni ylläpitotiimi hoitamaan perustekemistä, jotta ydinjoukko voi keskittyä kasvun rakentamiseen.

 

5. Liike (Maneuver) – siirry, sopeudu, ohita

Nopea liike voi murtaa staattisen vastuksen. Se tuo etumatkaa ja häiritsee kilpailijaa.

“Speed and boldness are inseparable.” – Gen. George S. Patton

“Tuli, liike ja suoja” – näin toimii taistelija ja panssarivaunu.

Sovellus: Siirry nopeasti tekoälyyn, uusiin jakelukanaviin, asiakassegmentteihin tai viestintätapoihin. Odottelu on usein suurin riski.

 

6. Johtamisen yhtenäisyys (Unity of Command) – yksi johtaja, yksi suunta

Selkeä johtajuus vähentää kitkaa ja nopeuttaa päätöksentekoa. Liiallinen osallistaminen voi hidastaa.

“For every objective, ensure unity of effort under one commander.” – USMC Doctrine / Gen. Schwarzkopf

”Tunne komentajan tahto kaksi tasoa omaa ylempänä”

Sovellus: Suuressa kehitysprojektissa on hyvä olla yksi vastuullinen johtaja, joka vastaa kokonaisuudesta, vaikka eri tiimit hoitavatkin omat osuutensa.

 

7. Turvallisuus (Security) – suojaa kriittiset resurssit

Voiton hetkellä unohtuu usein haavoittuvuus. Tärkeintä kannattaa varjella myös silloin, kun näyttää hyvältä.

“Protect your flank; it’s where mistakes happen.” – Gen. William E. DePuy

“Rohkeus ei ole uhkarohkeutta - ota vain harkittuja riskejä”

Sovellus: Suojaa tiedot, suunnitelmat ja kumppanuudet teknisesti ja sopimuksellisesti – erityisesti muutoksen tai lanseerauksen aikana. Kaikki muu voi olla kunnossa, mutta tietovuoto voi kaataa koko yrityksen.

 

8. Yllätys (Suprise) – vaikuta odottamattomalla

Yllätys voi horjuttaa kilpailijaa tai tuoda uutta intoa tiimille. Se ei vaadi aggressiota, vaan oikeaa ajoitusta.

“Strike when they least expect it.” – Gen. George S. Patton

”Yllätä ajassa, paikassa ja tavalla”

Sovellus: Julkaise asiakasetu tai tuoteominaisuus etuajassa. Odottamaton etu jää mieleen ja erottuu.

 

9. Yksinkertaisuus (Simplicity) – vain yksinkertainen toimii

Kompleksisuus on tehokkuuden vihollinen. Selkeys mahdollistaa toiminnan paineen alla.

“Plan simply—complexity breeds confusion.” – Gen. William E. DePuy

“Pitää käydä pirun monta sotakoulua, että osaa tehdä yksinkertaisia päätöksiä” - Kenraaliluutnantti Aksel Airo.

Sovellus: Käytä yksisivuisia muistioita ja tarkistuslistoja tiimeissä, joissa aika on kortilla. Vähemmän sanoja, enemmän ymmärrystä.

 

10. Taistelutahto (Morale) – tahto ratkaisee

Taistelutahto on sotilaan tai sotilasyksikön halukkuus ja päätös taistella, toimia tai jatkaa sinnikkäästi tarpeen mukaan.

"Will fight" is the single most important factor in war. Will to fight helps determine whether a military unit stays in the fight and how well it fights. 

“Tahto voittaa miekan”

Sovellus: Tiimi, joka tietää päämäärän (miksi?), tavoitteen (minne?) ja onnistumisen kriteerit (miten?) sitoutuu tehtävään.

 

11. Aloite (Initiative) – ole aloitteellinen

Aloite tai aloitekyky viittaa aloitteen haltuunottoon, säilyttämiseen ja hyödyntämiseen.

“A good plan violently executed now is better than a perfect plan executed next week." - General George S. Patton

"Jos et tiedä mitä tehdä... Hyökkää! Jos et tiedä miten... Koukaten! Jos et tiedä mistä... Vasemmalta!" – Jääkäreille opetettua.

Sovellus: Anna tiimille suunta ja valtuuta toimimaan niin aloitteellisuus kehittyy itsestään.

 

12. Kitka (Friction) – et voi hallita epävarmuutta, mutta varautua voit

Sodan sumu tai sodan usva (fog of war) tarkoittaa sodankäynnissä, jossa on epävarmuutta ja uusia vaikeuksia saattaa esiintyä.

“War is the realm of uncertainty; three quarters of the factors on which action in war is based are wrapped in a fog of greater or lesser uncertainty.”

”Hyväkin suunnitelma murtuu taistelukosketuksessa”

Sovellus: Suunnitelman lisäksi tulee olla varasuunnitelma ja resurssit sen toteuttamiseksi.

 

Yhteenveto: Periaatteet, jotka kestävät paineessa

Periaate	Siviilikäytön ydinajatus
1. Tavoite	Tarkenna päämäärä ja kommunikoi se selkeästi
2. Hyökkäys	Ole aloitteellinen, älä odota
3. Painopiste	Keskitä resurssit ratkaisevaan kohtaan
4. Taloudellisuus	Minimoi panostus toissijaisiin tehtäviin
5. Liike	Liiku ketterästi ja sopeudu nopeasti
6. Yhtenäisyys	Kuvaa päämäärä ja nimeä yksi johtaja per tavoite
7. Turvallisuus	Suojaa data, osaaminen ja suunnitelmat
8. Yllätys	Yllätä markkina tai kilpailijat – ajalla, paikalla ja tavalla
9. Yksinkertaisuus	Tee suunnitelmista selkeitä, helposti ymmärrettäviä ja toteutettavia
10. Taistelutahto	Tuo näkyväksi miksi, minne ja miten?
11. Aloite	Anna valtuuksia, jotta aloitteellisuus syntyy
12. Kitka	Varaudu epävarmuuteen ja tee vaihtoehtoinen suunnitelma

 

Nämä 12 periaatetta on kehitetty tilanteisiin, joissa halutaan varmistaa onnistuminen paineessa ja epäselvissä tilanteissa. Kun suunta on kirkas, vastuut selkeät ja tekeminen rytmitetty, tiimit kykenevät toimimaan tehokkaasti myös epävarmuuden keskellä.

Mihin operaatioiden johtamisen yleiset periaatteet eivät sellaisenaan sovellu?

Miltä nämä periaatteet näyttävät sinun organisaatiossasi? Mitä toteutat jo nyt – ja missä olisi kehittämisen paikka? Kommentoi, jaa tai ota yhteyttä.

Kiinnostuitko aiheesta?

Tämä kirjoitus täydentää sarjaa, jossa pureudutaan siihen, miten sotilasjohtamisen parhaita käytäntöjä voi soveltaa muuhun johtamiseen.

Tutustu myös sarjan aiempiin osiin:

1. Miksi siviilijohtajan kannattaa kiinnostua sotilasjohtamisesta?
2. Mitä on sotilasjohtaminen?
3. Johtaminen kolmella tasolla – Miksi, Miten ja Mitä?
4. Tehtäväjohtaminen - miten soveltaa sotilasjohtamisen ydintaitoa?
5. Johtaminen poikkeuksellisissa tilanteissa - OODA ja ILOA
6. Miten sotilaita valmennetaan tekemään päätöksiä?
7. Kun kriisi ei mahdu nelikenttään – Näkökulmia skenaariotyön laajentamiseen kriisitilanteissa
8. Lessons from the Field: Working with a Word-Class Military Senior Advisory Team
9. Lessons Learned and Best Practices for Staff Work
10. Missä sotilasjohtaminen toimii - ja missä ei?

Bonus: Sotateorioiden soveltaminen liiketoimintaan ja sen johtamiseen 

Kiinnostuitko sotilasjohtamisen parhaiden käytäntöjen soveltamisesta organisaatiosi johtamiseen?
Ota yhteyttä ja pyydä tarjous kohdennetusta esityksestä tai valmennuksesta – rakennamme sisällön tarpeidenne mukaan. hannujhypponen@gmail.com

Lähteet ja lukuvinkit

1. U.S. Army Field Manual FM 3-0: Operations
   https://cyberwar.nl/d/20171005_US-Army-Field-Manual-FM-3-0-Operations.pdf
2. Selected Papers of General William E. DePuy
   https://www.tradoc.army.mil/wp-content/uploads/2020/10/Selected-Papers-of-General-William-Depuy.pdf
3. War As I Knew It, Gen. George S. Patton
   https://cdn.bookey.app/files/pdf/book/en/war-as-i-knew-it.pdf
4. The Foundations of the Science of War, J.F.C. Fuller
   https://www.armyupress.army.mil/Portals/7/combat-studies-institute/csi-books/Foundationsof-Science-of-War.pdf
5. It Doesn’t Take a Hero, Gen. H. Norman Schwarzkopf
   https://en.wikipedia.org/wiki/Norman_Schwarzkopf_Jr.
6. Understanding the "Will to Fight" https://www.rand.org/ard/projects/will-to-fight.html
7. Markku Palokangas (toim.): Sodan usvaa: sodankäynti muutoksessa. Maanpuolustuskorkeakoulu, 2022.
8. Michael W. Schneider, Initiative as a Measure of Battle Command Effectiveness A Monograph by Major Michael W. Schneider Field Artillery https://apps.dtic.mil/sti/tr/pdf/ADA288954.pdf
9. Major David W. Burwell U.S. Army. Morale as a Principle of War. School of Advanced Military Studies United States Army Command and General Staff College Fort Leavenworth, Kansas.
10. Operaatiotaidon ja taktiikan opit Kadettikoulu, Taistelukoulu ja Sotakorkeakoulu mm. https://mpkk.libguides.com/taktiikka ja https://www.doria.fi/bitstream/handle/10024/178103/Operaatiotaito_Rekkedal%20et%20al._2013_verkkoversio.pdf?sequence=4&isAllowed=y