Asiakkaan tarpeista valmennuksen tavoitteisiin ja sisältöön

Tänään oli ensimmäinen noin 45 min Teams-palaveri asiakkaan johdon kanssa valmennuksen toteuttamiseksi. 

Valmistauduin palaveriin perehtymällä yritykseen ja sen henkilöstöön yrityksen verkkosivuilta, henkilöiden LinkedIn-profiileista ja vähän muutenkin.

Kuuntelin, mitä asiakas kertoi liiketoiminnan muutoksesta ja mitä tukea muutokseen erityisesti tarvitaan. Selvensin tilannetta kysymyksillä, jotta ymmärsin, mitä haasteita yrityksellä käytännössä on. 

Esitin alustavan tarjooman valmennuksen ohjelmaksi, vastaako se tarpeisiin. Onko ajankäyttö sopiva.

Sitten esitin ohjelman toteuttamisen kolmessa vaiheessa ja kysyin jokaisen vaiheen jälkeen, vastaavatko ne siihen, mitä halutaan. 

Lopuksi sovimme valmennuksen toteuttamisen käytännön järjestelyjä kuten päivämäärä, paikka, tila jne.

Vaikutti siltä, että olimme molemmat tyytyväisiä palaverin tuloksiin. 

Tästä on hyvä jatkaa itse valmennukseen.

Kiinnostuitko valmennuksesta?

Ota yhteyttä.

Hannu Hyppönen

Johtamisen valmentaja

Deep Lead

040 657 3495

hannujhypponen@gmail.com

#leadershipdevelopment #deeplead #syväjohtaminen

Syväjohtamisella osaamista ja kilpailuetua maanantaina 5.10.2020 Deep Lead -tietoisku

Hei,

Kutsun Sinut kuulemaan ja keskustelemaan syväjohtamiseen perustuvan valmennuksen vaikuttavuudesta ja muutosvoimasta!

Valmennusyritys Deep Lead laajentaa toimintaansa Kaakkois-Suomeen.

Järjestämme kaksi tutustumistilaisuutta Lappeenrannan Upseerikerholla, ja mukana on syväjohtamisen "isä" Vesa Nissinen ja valmentaja Hannu Hyppönen.

Päivä on maanantai 5.10. Käykö Sinulle parhaiten 

• aamukahvitilaisuus klo 08.30–09.30
• yrityskohtainen esittely sovittuna aikana esim. 30 min klo 10.00–16.00 välillä
• iltatilaisuus klo 17.00–18.30? 

Tilaisuus on maksuton, mutta edellyttää ennakkoilmoittautumista. Ilmoittaudu valitsemaasi tilaisuuteen Hannu Hyppöselle sähköpostilla tai puhelimitse viimeistään keskiviikkoon 30.9. mennessä aamupala- ja iltapalatarjoilujen varaamiseksi.

Vesa on paikalla koko päivän - varaa minun kauttani aika yrityskohtaiseen keskusteluun!

Voit tutustua etukäteen Deep Lead -valmennuksiin ja menestystarinoihin verkkosivuilta https://deeplead.com/ja valmentajiin LinkedIn-profiileista.

Tapahtuman järjestämisessä noudatetaan viranomaisten COVID-2019-ajan turvallisuus- ja hygieniaohjeita ja -suosituksia.

Yhteistyössä Etelä-Karjalan kauppakamari.

Ystävällisin terveisin,

Hannu

 

Hannu Hyppönen

Johtamisen valmentaja

Deep Lead

040 657 3495

hannujhypponen@gmail.com

Mitä resilienssi tarkoittaa organisaatioille?

 

Mitä resilienssi tarkoittaa organisaatioille?

Halusin perehtyä resilienssin käsitteeseen laajemmin niin yksilön kuin organisaation näkökulmista. Minusta hyvä tapa on esittää kysymyksiä ja hankkia niihin vastauksia.

Miksi resilienssi?
Resilienssissä on jotain uutta, jotain tuttua ja jotain lainattua, mutta mitä?

Mitä resilienssi on pelkistettynä?
Resiliessi on toimintakykyä. Resilienssi on organisaation kykyä selviytyä ja jopa menestyä kriisien aikana.

Mitä hyötyjä resilienssistä on?
Yksilöille kykyä tavoitteiden saavuttamiseen vähemmällä energialla, tuottavammin ja tyytyväisemmin. Ryhmille kykyä hyödyntää yksilöiden erilaisuutta tavoitteiden saavuttamiseen. Organisaatiolle lisää kilpailuetua kyvyllä toteuttaa muutoksia nopeammin ja tehokkaammin sekä kyvyllä käyttää vähemmän aikaa tuottamattomaan työhön.

Mitkä ovat resilienssin ulottuvuuksia?
Organisaation resilienssin ulottuvuuksia ovat:
Kyky estää ennalta kielteiset seuraukset
Kyky estää kielteisten seurausten paheneminen
Kyky palautua kielteisistä seurauksista (McManus, 2008)

Millainen on resilientti organisaatio?
Ominaisuudet, jotka kuvaavat ja erottavat erittäin resilientit organisaatiot vähemmän resilienteistä ovat:

• toimintakulttuuri, jossa pyritään kehittämään resilienssiä 
• hyvä tilannetietoisuus mahdollisista uhkista ja mahdollisuuksista sekä niiden vahvojen ja heikkojen signaalien tarkkailu 
• sitoutuminen ennakoivasti tunnistamaan ydinhaavoittuvuuksia ja johtamaan niiden suojaamista 
• kulttuuri, jossa kannustetaan joustavuuteen, ketteryyteen ja innovatiivisuuteen 

Resilienssiin panostaminen antaa organisaatiolle parhaat mahdollisuudet kääntää kriisi menestykseksi, mutta se ei pelkästään takaa menestystä.

Organisaation resilienssin menestystekijät ja menettelyt niiden kehittämiseen on tunnistettu.

Ten Ways to Increase Your Organization's Resilience - Resilience Alliance

Organisaatioiden resilienssin arvioimiseen on kehitetty 23 mittaria ja niiden kuvausta. Niiden avulla voidaan arvioida organisaation resilienssiä toimintakulttuurissa, tilannetietoisuudessa ja haavoittuvuuksien hallinnassa sekä sopeutumiskyvyssä. (Lähde: Dr Erica Seville. Resilience: Great Consept, but what does it mean for organisations? July 2009) linkki

Miksi jotkut ovat enemmän resilienttejä kuin toiset? 

What Makes Some People More Resilient Than Others? linkki

Mikä erottaa resilienssin riskien hallinnasta?
Riskien hallinnassa varaudutaan tiedossa oleviin ja todennäköisiin tapahtumiin. Resilienssi taas on kykyä toimia ennalta arvaamattomissa tilanteissa toimintakyky säilyttäen.

Miten SITRA on määritellyt resilienssin?
Uusi juoni -verkkojulkaisu on tulevaisuusorganisaatio Sitran ehdotus uudeksi juoneksi Suomelle. ”Resilienssi tarkoittaa järjestelmien kykyä sopeutua ja toimia joustavasti häiriötilanteissa sekä toipua ja kehittyä jopa entistä vahvemmiksi kriisin jälkeen.” Tämä määritelmä korostaa hienosti sopeutumista, joustavuutta, toipumista ja vahvistumista. linkki

Mitkä ovat resilienssin ominaispiirteet ja miten resilienssiä voi kehittää?
Ryhmien, tiimien ja henkilöiden resilienssiä voidaan mitata ja kuvata ominaispiirteillä, joita ovat positiivinen, keskittynyt, joustava, järjestelmällinen ja proaktiivinen. Lisätietoja resilienssistä voit lukea tästä

Miten resilienssiä voi kehittää yksilönä?
Ryhmävalmennuksessa jokainen saa henkilökohtaisen resiliessiprofiilinsa ja sen analyysin. Valmennuksessa voidaan laatia myös henkilökohtainen kehittymissuunnitelma ja lisätä tarpeen mukaan toimintakykyä kehittäviä harjoituksia. Lisätietoja toimintakykyvalmennuksesta voit lukea tästä

Miten esimiesten toimintakykyä ja myös esimies- ja johtamistaitoja voi kehittää?
Esimiestaitoja voidaan kehittä työssä oppimisella ja valmennuksella. Voit katsoa lisää tästä

Mikä on sinun organisaatiosi toimintakyky, resilienssi?
Tee oma tai organisaatiosi toimintakyvyn pikakartoitus tästä
Haluatko tiimiesi resilienssiprofiilit ja niiden perusteella tukea tiimien toimintakyvyn kehittämiseen?

Miten yrityksen tai organisaation resilienssiä voi kehittää?
Yrityksen ja organisaation toimintakyvyn kehittäminen on aina kokonaisuus.
Katso esimerkkiratkaisu

Tekstin alla ja etusivulla olevien tunnisteiden avulla löydät muita näkökulmia toimintakykyyn ja johtamiseen - Ole hyvä.

Kerron mielelläni lisää. Ota yhteyttä.
Hannu Hyppönen
Puh. 040 657 3495

Haluatko kuulla Ravintola Upseerikerhon tarinan?

Miksi?

Upseerikerho ry perustehtävää kuvaavat toveruus ja maanpuolustustahto sekä paikallinen kulttuurihistoria ja sotilasperinteet, jotka yhdistys tuo esille historiallisesti arvokkaassa upseerikerhossa ja kaikille avoimessa lounas- ja tilausravintolassa.

Missä?

Upseerikerho on kaikille avoin ravintola Rakuunamäellä, Saimaan rannalla, Lappeenrannassa, Etelä-Karjalassa.

Mitä?

Lappeenrannan Upseerikerho on ainut Upseerikerho Lappeenrannassa, ainut ravintolana toimiva upseerikerho Etelä-Karjalassa ja ainut alkuperäisessä tarkoituksessaan, puurakennuksessa toimiva upseerikerho Suomessa.

Mielenkiintoista ovat erityisesti tuhannet tarinat ja henkilöt upseerikerhon käyttäjistä jo vuodesta 1890. Tarinat ovat osa palvelujamme.

Kenelle?

Sinulle, kun haluat kokea elämyksiä, joita ei voi saada mistään muualta. 

Sinulle, kun haluat ruokaa, joka on valmistettu paikallisista ja tuoreista raaka-aineista.

Mikä päämääränä?

Haluamme on olla yksi Suomen tunnetuimmista upseerikerhoista ja yksi Lappeenrannan parhaista ravintoloista. 

Mitä onnistumisia?

Olemme onnistuneet pelastamaan 130 vuotta vanhan upseerikerhorakennuksen ja luomaan kaikille avoimen ravintolan ja tapahtumapaikan. Onnistumiseen ovat osaltaan vaikuttaneet useat yksityiset henkilöt ja yhteisöt.

Mitä haasteita?

Haasteemme historiallisesti arvokkaan ja suojellun rakennuksen ylläpitäminen ja korjaaminen. Tavoitteemme on palauttaa rakennus alkuperäiseen loistoonsa ja varmistaa rakennuksen säilyminen ja vastaamaan kehittyviä palvelujamme.

Mitä palautetta?

Olemme palautteelle perso ja kehittämiseen kelpo. Asiakkaamme ovat havainneet nopean toimeenpanokykymme upseerikerhon avaamiseksi kaikille avoimeksi ravintolaksi. Olemme saaneet kiitosta ruokalistamme annosten tarinoista, näyttävyydestä ja mauista.

Mitä tarinoita?

Olemme herättäneet mielenkiintoisa tarinoita muille kerrottaviksi.

Mitä tarjoamme sinulle?

Katso, mitä voimme tarjota juuri sinulle

Tervetuloa!