Miten sotilas voi parhaiten pitää päänsä kylmänä ja jatkaa taistelua kovankin paineen alla?

”Hengitä syvään” on hyvä yksinkertainen keino alkuun.

Muita tunnettuja keinoja on.

Ensimmäinen on koulutus, joka luo kokemusta ja itseluottamusta sekä toimintamalleja tilanteista paineen alla. Usein nämä ovat automaattisia reaktioita ulkoiseen uhkaa ja toimintaan merkkien ja käskyjen perusteella.

Koulutuksen avulla luodaan lihasmuistiin menettelytapoja, jotka aktivoituvat tilanteen edellyttämällä tavalla.

Mielikuvaharjoittelu: mitä jos -ajattelu valmentaa parhaimmillaan toimintaan, joka on ennalta arvioitu, positiivisempi, negatiivisempi tai ”kaikki pieleen” ja pelastautumissuunnitelma mukainen.

Paineisessa tilanteessa pärjää parhaiten toimimalla koulutuksen ja harjoiteltujen "perustaistelumenetelmien” mukaisesti.

Jos perustaistelumenetelmä ei toimi, toimintaa varmistaa tehtävätaktiikan perusteella yhteinen näkemys tehtävästä, sen tarkoituksesta ja halutusta loppuasetelmasta, jotka johtaja on tiivistänyt ”komentajan aikomukseen”.

Komentajan aikomus kuvaa miltä menestys näyttää: tehtävä, tarkoitus, tehtävän toteuttaminen sekä haluttu loppuasetelma vihollisen, ympäristön ja omien joukkojen osalta.

Tilanteissa, joissa ei ole selkeitä menettelytapoja, kun aikapaine ei ole kriittinen, ja kun väärillä päätöksillä on vakavat tai jopa kohtalokkaat seuraukset, voidaan käyttää useita vakioituja menettelytapoja. Näistä halua nostaa esille oheisen mallin, joka on käytössä ilmailussa: PRO FOReDEC-model for Quick Decisions

P: Problem verbalization/problem sharing. Evaluation of the situation: urgency? Procedures available: checklist or manual

R: Roles: Who does what? Distribution of workload

O: Operations: “Rules of tubs”

Facts:  “What is the problem?”

Options: “What possibilities do we have?”

Risks and Benefits:  “What (dis)advances do we see?”

e experience: “ Have we seen this before?”

Decision:  “What do we do?”

Execution:  “Who does what, when, and how?”

Check: “Will we reach our goal ?”

Lähde: Decision-Making Toolsfor Aeronautical Teams:FOR-DEC and Beyond https://www.academia.edu/56010160/Decision_Making_Tools_for_Aeronautical_Teams_FOR_DEC_and_Beyond

Kovan paineen alla toiminnan jälkeen on aika johtajien omalle joukolleen johtama jälkiarviointi: mikä oli tehtävä ja tavoite, toteutettiinko ja saavutettiinko ne, missä onnistuttiin hyvin ja miksi, missä ei onnistuttu ja miksi sekä mitä tehdään seuraavalla kerralla paremmin.