Mikä strategia on ja miten onnistua siinä?
Strategian on päätös siitä, miten organisaatio aikoo menestyä tulevaisuudessa. Strategia on päätös suunnasta, johon organisaatio on menossa. Strategia on päätös, joukosta muutoksia, priorisoinnin työkalu sekä organisaation käytännön toimintaa ohjaava ja seuraava systemaattinen työkalu.
Miten neljällä vaiheella onnistuneeseen strategiaan?
Strategiassa on neljä vaihetta, jotka auttavat jäsentämään kokonaisuuden.
1. Ymmärrys, jossa pohditaan toiminnan tarkoitusta ja tunnistetaan toimintaympäristön muutokset sekä sisäiset vahvuudet ja heikkoudet sekä ulkoiset mahdollisuudet ja uhat. Työkaluina ovat nelikenttäanalyysi ja vastaavien toimijoiden tai kilpailijoiden toiminnan kuvaus.
2. Näkemys, jossa tunnistetaan keskeiset vetovoimatekijät ja otetaan toiminnan lähtökohdaksi vetovoimatekijöiden todennäköisimmät skenaariot. Työkaluina ovat skenaarioanalyysit.
3. Valinnat, jossa valitaan menestystekijät ja kilpailuedut sekä yleiset strategiamahdollisuudet. Työkaluna ovat yleiset liiketoimintastrategiat ja portfolioanalyysi.
4. Toteutus, jossa määritetään toiminnan päämäärä ja tavoitteet päämäärän saavuttamiseksi sekä tarvittavat resurssit ja asiantuntemus, sidosryhmäyhteistyö, riskien hallinta ja viestintä sekä varautuminen tilanteen niin vaatiessa toiminnan lopettamiseen. Työkaluina ovat vaihtoehtojen vertailu, muutosanalyysi, sidosryhmäanalyysi ja riskianalyysi sekä viestintäsuunnitelma ja exit-suunnitelma.
Sovelsin menettyä Uudenmaan Rakuunarykmentin säätiön strategian laatimiseen.
Säätiön strategia 2023-2025
Strategian on päätös siitä, miten säätiö aikoo menestyä tulevaisuudessa. Strategia on päätös suunnasta, johon säätiö on menossa, päätös, joukosta muutoksia, priorisoinnin työkalu sekä käytännön toimintaa ohjaava ja seuraava systemaattinen työkalu.
Strategian laatimisessa hyödynnettiin yleisiä strategiatyökaluja sovellettiin niitä säätiön toimintaan. Strategiatyössä oli neljä vaihetta, jotka auttoivat jäsentämään kokonaisuuden.
Ymmärrys, jossa pohdittiin toiminnan tarkoitusta ja tunnistettiin toimintaympäristön muutokset sekä sisäiset vahvuudet ja heikkoudet sekä ulkoiset mahdollisuudet ja uhat. Työkaluina olivat nelikenttäanalyysi ja vastaavien säätiöiden toiminnan kuvaukset.
Näkemys, jossa tunnistettiin keskeiset vetovoimatekijät ja otettiin toiminnan lähtökohdaksi vetovoimatekijöiden todennäköisimmät skenaariot. Työkaluina olivat kaksi skenaarioanalyysiä.
Valinnat, jossa valittiin menestystekijät ja kilpailuedut sekä yleiset strategiamahdollisuudet. Työkaluna olivat yleiset liiketoimintastrategiat ja portfolioanalyysi.
Toteutus, jossa määritettiin toiminnan päämäärä ja tavoitteet päämäärän saavuttamiseksi sekä tarvittavat resurssit ja asiantuntemus, sidosryhmäyhteistyö, riskien hallinta ja viestintä sekä varautumissuunnitelma. Työkaluina olivat vaihtoehtojen vertailu, muutosanalyysi, sidosryhmäanalyysi ja riskianalyysi sekä viestintäsuunnitelma ja exit-suunnitelma.
Voit tutustua Uudenmaan Rakuunarykmentin säätiön toimintaan tästä.
