Rakuunoiden perinteet ja esineet säilytettävä Upseerikerholla

Mielipidekirjoitus Etelä-Saimaassa 18.2.2025

Rakuunoiden perinteet ja esineet säilytettävä Upseerikerholla

Upseerikerhorakennus on toistaiseksi suljettuna, ja sen ylläpidosta vastaa Lappeenrannan kaupunki. Rakennuksen säilyttämistä ja paloturvallisuutta on viime aikoina kritisoitu, ja esillä on ollut myös ehdotus säätiön perinne-esineistön siirtämisestä pois Upseerikerholta.

Säätiö, joka omistaa kaikki Upseerikerholla olevat perinne- ja taide-esineet sekä arvokaluston, korostaa, että esineistö kuuluu kiinteästi juuri Upseerikerhoon. Rakuunaperinteet ovat olleet osa rakennusta ja sen toimintaa jo yli 130 vuoden ajan, ja perinne-esineistö on tärkeä osa tätä historiaa. Rakennus ja esineistö muodostavat ainutlaatuisen kokonaisuuden.

Säätiö pitää tärkeänä, että Upseerikerhorakennukselle löydetään sen historiaa ja arvoa kunnioittavaa toimintaa. Rakennus on yksi Lappeenrannan arvokkaimmista säilytettävistä puurakennuksista, ja sen säilyttäminen osana kaupungin kulttuuriperintöä on kaikkien yhteinen etu. 

Säätiön tahto on säilyttää rakuunoiden perinteet ja perinne-esineet Lappeenrannassa ja upseerikerholla, mutta myös muihin vaihtoehtoihin on varauduttava.

Säätiö ei pidä toteuttamiskelpoisena esitystä, jossa Rakuunamäelle hankittaisiin ja peruskorjattaisiin miljoonilla euroilla tiilirakennus rakuunaperinteiden säilyttämiseen. Sen sijaan säätiö uskoo, että paras ja taloudellisesti kestävin ratkaisu on hyödyntää ja kehittää Upseerikerhoa sen oikeassa historiallisessa tarkoituksessa.

On valitettavaa, että säätiön asioihin ottavat kantaa yksityishenkilöt, jotka esittävät virheellisiä väitteitä ja vanhentuneita tietoja. Säätiön asioista ja niihin liittyvistä päätöksistä vastaa yksin säätiön hallitus. Toivomme, että keskustelu voi jatkossa olla asiallista ja perustua ajantasaiseen ja luotettavaan tietoon.

Säätiö toimii asiassa hyvässä yhteistyössä Lappeenrannan kaupungin kanssa ja uskoo, että Upseerikerhorakennukselle löydetään kestävä ratkaisu.

Vaikka rakennus on toistaiseksi suljettuna, kaupunki huolehtii sen ylläpidosta, ja säätiön perinne-esineisiin sekä niiden historiaan voi tutustua helposti verkkosivuilla urrsaatio.fi.

Hannu Hyppönen

Hallituksen puheenjohtaja

Uudenmaan Rakuunarykmentin säätiö

What does a senior military advisor do?

Situation:

Serving as a senior military advisor in Riyadh, Saudi Arabia, at the Land Forces Headquarters. The only Finnish representative in an international project group and change management experts.  

Task:

Designed the purpose, structure, and key operational processes of a military organization and its subunits. Defined personnel requirements, military ranks, and job descriptions to align with international best practices and higher command policies.  

Action:

Conducted tens of workshops to develop the Current Operating Model and Target Operating Model. Delivered all presentation materials in Arabic and English, with discussions held in English. Worked with translators and interpreters as needed. Provided recommendations based on benchmarking data and military best practices. Ensured deliverables were aligned with the higher command’s strategic objectives and operational model.  

Results:

- Delivered a detailed analysis of the current organization, identifying performance gaps compared to best practices.  

- Designed the purpose, core competencies, and main tasks for new organizations.  

- Developed organizational structures, personnel compositions (officers, NCOs, civilians), military ranks, and job descriptions for all key roles.  

Key Success Factors:

- Preparation: In-depth familiarization with Saudi Arabia and the Royal Saudi Land Forces (RSLF). 

- Adaptation: Understanding and respecting local culture and customs.  

- Trust-Building: Establishing credibility by clearly explaining recommendations and their rationale.  

- Effective Communication:Tailoring presentations to emphasize best practices, stakeholder preferences, and compative insights.  

- Integrity:Ensuring clarity in commitments and delivering results within agreed timelines.

Miten asevelvollisuutta voidaan kehittää?

Asevelvollisuuden tarkoitus on tuottaa suorituskykyiset ja riittävä sodan ajan joukot ja reservi. 

Nykyisin toimiva järjestelmä on miesten asevelvollisuus ja naisten vapaaehtoinen asepalvelus.

Muita malleja ovat ammattiarmeija ja valikoiva asevelvollisuus.

Riittävän ison ammattiarmeijan ylläpitäminen on tarpeetonta ja taloudellisesti mahdotonta.

Valikoiva asevelvollisuus toimii, kun tarvittava sodan ajan joukko on pieni (Norja ja Ruotsi).

Miten siis Suomen asevelvollisuutta voidaan kehittää?

• lisätään erikoisjoukkojen määrää ja niihin vapaaehtoista hakeutumista
• lisätään erikoistehtävien määrää ja niihin hakeutumista kutsuntojen yhteydessä
• kannustetaan naisia hakemaan vapaaehtoiseen asepalvelukseen
• lisätään reserviläisten käyttöä valmiusjoukoissa ja lisätään heidän kertausharjoituskoulutuksen määrää sekä valmiutta heidän nopeaan käyttöön saamiseen
• nostetaan asevelvollisuusikää ja mahdollistetaan näin vanhemman reservin käyttö erikoisosaamista tarvittaviin tehtäviin

Onko muita toteuttamiskelpoisia vaihtoehtoja?

a) Kaikkia sukupuolia koskeva asevelvollisuus. 

Koko ikäluokan sotilaskouluttamiseen ei ole tarvetta eikä resursseja.

b) Koko ikäluokkaa koskeva, valikoiva asevelvollisuus.

Valittaisiinko vain sotilaiksi parhaiten soveltuvat? Olisiko se tasapuolista ja oikeudenmukaista? Mikä velvollisuus olisi heillä, joita ei valittaisi? Pyrittäisiinkö omaa sotilaaksi soveltuvuutta”heikentämään” jotta ei tulisi valituksi?

c) Koko ikäluokkaa koskeva maanpuolustusvelvollisuus.

Olisiko eri hallinnonaloilla sille todellista tarvetta ja tarvittavan koulutuksen järjestämiseen osaamista ja resursseja? Miten eri maanpuolustuksen aloille henkilöt valittaisiin?

d) Vapaaehtoinen asepalvelus ja maanpuolustuspalvelus.

Millä kannusteilla niihin saataisiin tehtäviin sopivat?

Pitäisikö kannusteet nostaa palkaksi, jolloin järjestelmä olisikin ammattiarmeija?

e) Joku muu malli, mikä?

Miten se olisi nykyistä järjestelmää tasa-arvoisempi, tasapuolisempi, oikeudenmukaisempi, tehokkaampi tai taloudellisempi - vai pitääkö mallin peruste olla vain ja sama kuin nykyisen eli sen kyky tuottaa riittävät sodan ajan joukot ja niihin tarvittava reservi?

NATO-maista (9/32) asevelvollisuus on käytössä seuraavissa maissa:  

Suomi – Asevelvollisuus koskee miehiä, mutta myös naiset voivat liittyä vapaaehtoisesti.  

Ruotsi – Asevelvollisuus koskee miehiä ja naisia.  

Norja – Asevelvollisuus koskee sekä miehiä että naisia.  

Tanska – Asevelvollisuus koskee miehiä, mutta naiset voivat liittyä vapaaehtoisesti.  

Viro – Asevelvollisuus koskee miehiä.  

Liettua – Asevelvollisuus koskee miehiä.  

Latvia – Latviassa asevelvollisuus on otettu uudelleen käyttöön vuoden 2023 alusta.  

Kreikka – Asevelvollisuus koskee miehiä.  

Turkki – Asevelvollisuus koskee miehiä, mutta sen voi korvata rahallisella maksulla tai siviilipalveluksella.  

Viime vuosikymmeninä monet maat ovat tehneet muutoksia asevelvollisuuteen liittyen.

Maat, jotka ovat luopuneet yleisestä asevelvollisuudesta: Useat Euroopan maat ovat luopuneet asevelvollisuudesta viime vuosikymmeninä. Esimerkiksi Ruotsi lakkautti yleisen asevelvollisuuden vuonna 2010 ja Saksa vuonna 2011. 

Sveitsissä ja Kyproksella on laaja, suurinta osaa miehistä koskeva asevelvollisuus. 

Maat, jotka ovat ottaneet uudelleen käyttöön miesten yleisen asevelvollisuuden: Liettua palautti asevelvollisuuden vuonna 2015. Ikäluokan miehistä noin kaksi prosenttia määrätään pakolliseen asepalvelukseen. 

Maat, joissa on miesten vapaaehtoinen/valikoiva asevelvollisuus: Norjassa ja Tanskassa asevelvollisuus on kirjattu lakiin, mutta käytännössä palvelukseen ei pakoteta rauhan aikana. Norjassa noin 30 prosenttia miehistä ja 800 naista suorittaa asepalveluksen vuosittain. 

Maat, joissa on valikoiva miesten ja naisten pakollinen asevelvollisuus: Norja otti käyttöön sukupuolineutraalin asevelvollisuuden vuonna 2016, mikä tekee siitä ensimmäisen Euroopan maan, jossa sekä miehet että naiset ovat asevelvollisia. 

Maat, joissa on naisten vapaaehtoinen asepalvelus: Suomessa naiset voivat hakeutua vapaaehtoiseen asepalvelukseen.

Myös Ruotsissa ja Tanskassa naiset voivat palvella vapaaehtoisesti asevoimissa.

Saksassa asevelvollisuus lakkautettiin vuonna 2011. Maaliskuussa 2024 saksalaislehti Der Spiegel raportoi, että puolustusministeri Boris Pistorius pyrkii vauhdittamaan asevelvollisuuden palauttamista. Pistorius on pyytänyt ministeriötään esittämään malleja uudesta asevelvollisuusjärjestelmästä, jotka olisivat nopeasti käyttöönotettavissa uhkatilanteen niin vaatiessa. Tavoitteena on tehdä esitys ennen vuoden 2025 liittopäivävaaleja. Mallia aiotaan ottaa muun muassa Ruotsista, jossa asevelvollisuus koskee sekä miehiä että naisia. 

Virossa on miesten yleinen asevelvollisuus. Kaikki 18–27-vuotiaat miespuoliset kansalaiset ovat velvollisia suorittamaan asepalveluksen, joka kestää 8–11 kuukautta. Naiset voivat liittyä asevoimiin vapaaehtoisesti. Virossa asevelvollisuutta pidetään tärkeänä osana kansallista puolustusta, erityisesti sen maantieteellisen sijainnin vuoksi.

Latvia luopui yleisestä asevelvollisuudesta vuonna 2007 ja siirtyi täysin ammattiarmeijaan. Vuonna 2022 Latvian hallitus kuitenkin ilmoitti suunnitelmasta palauttaa asteittain asevelvollisuus vastauksena muuttuneeseen turvallisuustilanteeseen. Suunnitelman mukaan miesten ja vapaaehtoisten naisten asepalvelus tulisi käyttöön vuoden 2023 alussa, aluksi valikoivana.

Liettua palautti asevelvollisuuden vuonna 2015 Ukrainan kriisin seurauksena. Asevelvollisuus koskee 19–26-vuotiaita miehiä, ja palvelusaika on 9 kuukautta. Käytännössä vain osa ikäluokasta kutsutaan palvelukseen, joten järjestelmä on osittain valikoiva. Naiset voivat liittyä vapaaehtoisesti.

Puola luopui yleisestä asevelvollisuudesta vuonna 2009 ja siirtyi ammattiarmeijaan. Viimeaikaisen geopoliittisen tilanteen vuoksi Puolassa on kuitenkin vahvistettu asevoimia merkittävästi, ja keskustelu asevelvollisuuden palauttamisesta on ollut esillä. Vuonna 2022 Puola perusti "maanpuolustusakatemian", joka tarjoaa vapaaehtoista koulutusta nuorille. Lisäksi Puolassa naiset voivat liittyä asevoimiin vapaaehtoisesti. 

Miten parantaa Ukrainan joukkojen suorituskykyä?

Sotilaskoulutuksen perusasioiden puutteet nousevat esille Ukrainan joukkojen koulutuksessa.

Joukot esim. taisteluosastot/pataljoonat tulisi rotatoida: koulutus-, operaatio- ja palautuminen jaksoissa. Kunkin jakson kesto kokemuksen perusteella 3-6 kk. 

Koulutusjaksolla osaaminen luodaan ja täydennetään uusien oppien ja kokemusten sekä uuden kaluston perusteella ryhmä-, joukkue-, komppania- ja pataljoonatasoilla.

Aselajien kyky yhteisoperaatioihin luodaan johtajien koulutuksessa sekä joukkojen yhteistoimintaharjoituksissa ja -ammunnoissa.

Operaatiojaksolla joukko taistelee täydennettynä henkilöstöllä ja materiaalilla sekä aiempaa paremmilla ja tuoreilla kokemuksilla ja opeilla.

Palautumisjaksolla joukko huolletaan, lepuutetaan, täydennetään ja varustetaan uudella materiaalilla. 

Jokaisella johtamistasoilla tulee käyttää tehtävätaktiikka, jossa komentajat ja päälliköt määrittävät joukon tarkoituksen, halutun loppuasetelman ja tehtävät.

Alemmat johtajat toteuttavat tehtävänsä parhaaksi katsomallaan tavalla koulutuksensa ja kokemuksensa perusteella.

Näin menestystekijäksi saadaan sodassa tarvittava vihollista nopeampi toiminta aloitteellisuuden ja nopeiden päätösten kautta. Toiminnan perustana on kaikilla tasoilla tehtävän tarkoituksen ymmärtäminen ja haluttuun päämäärään pyrkiminen.

Jatkuva parantaminen tulee liittää jokaisella tasolla niin koulutukseen kuin operaatioihin. Tähän sopii hyvin ”After Action Review” tehtävän jälkeen. Jokaisen joukon johtajan johdolla pohditaan yhdessä vastaukset seuraaviin kysymyksiin: 

- mikä oli tehtävä?

- saavutettiinko tavoite?

- missä onnistuttiin hyvin?

- missä ei onnistuttu ja missä on parannettavaa?

- mitä tehdään seuraavalla kerralla erilailla?

Näin ollaan jokaisen päivän jälkeen vähän parempi kuin eilen ja parempia kuin vihollinen.

Sotilasneuvonantajana Saudi-Arabiassa

Tilanne: Sotilasneuvontajana Saudi-Arabiassa, Riyadh’ssa kansainvälisessä projektiryhmässä ainoana suomalaisena.

Tehtävä: suunnittele sotilasorganisaation ja sen osien tarkoitus, avainprosessit, päätehtävät, kokoonpano, henkilöstötarve, sotilasarvot ja tehtävänkuvaukset. 

Perusteet: ylemmän organisaation tarkoitus ja perustehtävät sekä kokoonpano.

Resurssit: Kymmeniä työpajajoja, esitykset ja keskustelut arabiaksi ja englanniksi. Käytössä tulkki ja kääntäjä.

Tiimi: alan ammattilaista, joilla on  sotilasalan kokemus. Useimmilla usean vuoden konsulttikokemus kohdemaassa.

Rajoitukset: kaikki esitysmateriaalit tulee olla arabiaksi, esitykset tulee perustua alan parhaiden maiden käytäntöihin viitteineen ja olla yhteensopiva määritettyyn ylemmän organisaation tavoitetilaan ja linjauksiin.

Tuotteet: sopimuksen mukaisesti, muistiot työpajoista, esityskuvat englanniksi ja arabiaksi, materiaali asiakkaalle ennen seuraavaa työpajaa.

Tulokset: Nykyisen organisaation kuvaus verrattuina alan parhaisiin käytäntöihin. Kahden uuden organisaation tarkoitus ja päätehtävät, ydinosaamiset, kokoonpanot, henkilöstö (upseerit, aliupseerien, siviilit), sotilasarvot ja kaikkien avaintehtävien tehtävänkuvaukset.

Laadun varmistus: tuotteiden hyväksymiskriteerit, sisäinen tarkastelu, esittelyt ja asiakkaan palaute sekä tarvittavat täydennykset.

Oppeja ja kokemuksia

Valmistaudu. Tutustu Saudi-Arabiaan ja organisaatioon. Opettele englanniksi fraasit ja käsitteet: kokous, työpaja, esitys, muistio ja sähköpostit. Ota tietojärjärjestelmät hyötykäyttöön. Perehdy käytettäviin menetelmiin.

Selvitä parhaat käytännöt ja menettelyt ja miten niitä voidaan soveltaa asiakkaan tarpeisiin, tavoitteisiin ja ongelmien ratkaisemiseen.

Sopeudu paikalliseen kulttuuriin ja tapoihin.

Hanki asiakkaiden luottamus. Perustele miksi. Tee esityksiä perustuen parhaisiin käytäntöihin, preferensseihin ja vertailuihin. Älä lupaa mitään, mitä et pysty lupaamaan. Tee se mitä lupaat ja sovittuna aikana.

Hanki esimiesten luottamus. Ota omistajuus tehtäväalueestasi.

Hanki vertaisten luottamus. Anna oma panoksesi yhteisiin tehtäviin. Sovella opit ja kokemukset sekä parhaat käytännöt ja menettelyt.

Haluatko lisätietoja?

Ota yhteyttä.

hannujhypponen@gmail.com