Johtamisen näkymätön dynamiikka – Miten momentum ja kulminaatiopiste liittyvät johtamiseen?

Johdanto

Sotilasjohtamisen kentältä nousee kaksi käsitettä, jotka saattavat ensi kuulemalta kuulostaa etäisiltä siviilijohtamisen arjessa: momentum ja culmination point eli kulminaatiopiste. Nämä ovat kuitenkin mitä konkreettisimpia työkaluja organisaation toiminnan ymmärtämiseen ja johtamiseen. Ne auttavat tunnistamaan, milloin liike on päällä – ja milloin on aika pysähtyä ennen kuin voimat ehtyvät. Tässä kirjoituksessa tarkastellaan, mitä nämä käsitteet tarkoittavat sotilasjohtamisessa ja miten ne voi siirtää käytännöllisesti siviilijohtamisen kontekstiin.

1. Mitä ovat momentum ja kulminaatiopiste sotilasjohtamisessa?

Momentum

Sotilasterminä momentum tarkoittaa etenemisen voimaa – hyökkäyksen, liikkeen ja päätösten yhdistelmää, joka luo painetta vihollista kohtaan. Kun momentum on päällä, asiat etenevät, vastustaja ei ehdi reagoida ja tulokset seuraavat nopeasti. Momentum syntyy paitsi fyysisestä liikkeestä, myös moraalista, yllättävästä rytmistä ja suunnitelman kirkkaudesta.

Kulminaatiopiste

Clausewitzin mukaan jokaisella etenemisellä on rajansa. Culmination point on se hetki, jolloin eteneminen ei enää ole mahdollista ilman kohtuutonta riskiä – resurssit ehtyvät, moraali hiipuu, vastustaja saa yliotteen. Kulminaatiopisteen jälkeen jatkaminen voi olla paitsi tehotonta myös vaarallista. Se on siis kriittinen kohta, jossa johtajan on tehtävä valinta: pysähtyä, suunnata uudelleen tai vetäytyä.

2. Mitä nämä käsitteet tarkoittavat siviilijohtamisessa?

Siviiliorganisaatiot eivät käy taisteluita, mutta toiminnan johtaminen on silti jatkuvaa suunnan hakemista, etenemistä ja voimavarojen hallintaa. Momentum ja kulminaatiopiste tarjoavat kaksi avainkäsitettä toiminnan dynamiikan ymmärtämiseen.

Momentum – Hyödynnä, kun virtaus on päällä

Momentum näkyy siviilijohtamisessa, kun:

• ihmiset ovat sitoutuneita ja etenevät yhdessä
• päätökset syntyvät sujuvasti ja niitä toteutetaan nopeasti
• asiakaspalaute on innostunutta ja kysyntä kasvaa
• tuloksia syntyy ilman kohtuutonta painetta

Johtajan tehtävä on tällöin poistaa esteitä, tukea liikettä ja pitää vauhti yllä. Momentum ei pysy yllä itsestään – se kuihtuu, jos sitä ei huomioida tai jos tekeminen kangistuu byrokratiaan, passiivisuuteen tai mikromanageeraukseen.

Kuvitteellinen esimerkki:
Eräässä teknologiayrityksessä lanseerattiin uusi palvelumalli, jonka pilotointi sai henkilöstön innostumaan. Ensimmäiset asiakaspalautteet olivat erinomaisia, ja myynti lähti nopeaan nousuun. Johto teki tietoisia päätöksiä olla puuttumatta liikaa yksityiskohtiin ja antoi tiimien viedä ideaa eteenpäin – momentum syntyi ja kantoi projektin läpi kahdessa kuukaudessa.

Kulminaatiopiste – Tunnista, ennen kuin on myöhäistä

Kulminaatiopiste näkyy siviiliorganisaatiossa, kun:

• resurssit venyvät mutta tuloksia ei enää synny
• ihmiset väsyvät, vaikka tavoitteet ovat yhä korkeammalla
• muutosprojektit etenevät, mutta kukaan ei enää muista miksi
• innostus hiipuu, vaikka työmäärä kasvaa

Johtajan tehtävä on tällöin pysähtyä, arvioida realismi, kysyä mitä kannattaa jatkaa – ja mitä ei. Usein kulminaatiopisteen jälkeen tarvitaan uusi lähestymistapa, suunnanmuutos tai ainakin tauko.

Alla oleva yksinkertainen kaavio havainnollistaa, miten momentum kasvaa, huipentuu ja voi johtaa kulminaatiopisteeseen, ellei toimintaa mukauteta.

 Momentum–kulminaatiopisteen kaavio

Vasemmalla: momentum kasvaa. 

Huipulla: tulokset ovat parhaimmillaan. 

Oikealla: kulminaatiopiste – panostus kasvaa, mutta tuotot vähenevät

3. Johtajan työkalupakki: Näin sovellat momenttia ja kulminaatiopistettä

Kysymys	Momentum	Kulminaatiopiste
Milloin se näkyy?	Alussa, kun asiat etenevät ja tulokset syntyvät	Myöhemmin, kun eteneminen hyytyy ja resurssit kuluvat
Johtajan tehtävä	Ruoki tekemistä, poista esteitä, vahvista sitoutumista	Tunnista hiipuminen, pysähdy, arvioi ja tee suunnanmuutos
Riski,   jos ei huomioi	Momentum kuihtuu, organisaatio pysähtyy	Ylityö, uupumus, tehottomuus, mainehaitat
Konkreettinen kysymys	Miten voin ylläpitää positiivista virtausta?	Onko aika vaihtaa painopistettä tai pysähtyä?

4. Yhteys tehtäväjohtamiseen

Momentum ja kulminaatiopiste liittyvät läheisesti tehtäväjohtamiseen. Kun tavoitteet ovat selkeitä ja vastuut jaettu oikein, momentum voi syntyä nopeasti. Jos taas ohjaus on epäselvää tai ylikuormittavaa, kulminaatiopiste voi tulla vastaan ennen kuin tehtävä on saavutettu. Lisää tehtäväjohtamisesta voit lukea aiemmasta blogikirjoituksesta:  Tehtäväjohtaminen– miten soveltaa sotilasjohtamisen ydintaitoa?

5. Reflektiokysymykset johtajalle

• Missä vaiheessa organisaatiosi tai projektisi on tällä hetkellä – momentin nousussa vai kulminaatiopisteessä?
• Onko jokin toiminta, joka jatkuu vanhasta tottumuksesta, vaikka sen hyödyt ovat jo hiipuneet?
• Mitä voit tehdä vahvistaaksesi positiivista momenttia seuraavien viikkojen aikana?

Yhteenveto – Johtaminen on rytmin lukemista

Sotilasjohtamisessa momentti ja kulminaatiopiste eivät ole vain teknisiä käsitteitä – ne ovat rytmin lukemisen taitoa. Sama pätee siviilijohtamiseen. Menestyvä johtaja osaa nähdä, milloin on aika kiihdyttää ja milloin hidastaa. Hän ymmärtää, että kaikki tekeminen kulkee aalloissa – ja että johtamisen tärkein tehtävä on tunnistaa aalto, hypätä sen selkään ja hypätä pois ennen kuin se murtuu.

Kiinnostuitko sotilasjohtamisen parhaiden käytäntöjen soveltamisesta organisaatiosi johtamiseen?

Tarjoan käytännönläheisiä valmennuksia, joissa opit hyödyntämään johtamisen parhaita käytäntöjä tiimin, koulutuksen tai asiakastyön tukena – juuri niin kuin se toimii kentällä. Tutustu palvelutarjontaan.

 Ota yhteyttä: hannujhypponen@gmail.com|  040 657 3495 |  https://www.linkedin.com/in/hannuhypponen/

---

Kirjoittaja: Hannu Hyppönen – johtamisvalmentaja, joka uskoo, että johtamisella saadaan aikaan vaikutusta – kun parhaita käytäntöjä sovelletaan oikein.

Lähteet ja innoittajat:

Lähteet ja lisälukeminen (toimivat linkit)

Clausewitz, Carl von – On War https://clausewitzstudies.org/readings/OnWar1873/Preface.htm#a

U.S. Army War College (PDF): The Culminating Point https://cgsc.contentdm.oclc.org/digital/api/collection/p4013coll3/id/1550/download

Heritage Foundation: One Military Expert Explained to Us Why Empires Rise and Fall https://www.heritage.org/defense/commentary/one-military-expert-explained-us-why-empires-rise-and-fall

THE CULMINATING POINT AND U.S. ARMY TACTICAL DOCTRINE A Monograph by Major David B. Flanigan file:///C:/Users/hannu/Downloads/p4013coll3_1550%20(1).pdf

NumberAnalytics – The Ultimate Guide to Culmination https://www.numberanalytics.com/blog/ultimate-guide-to-culmination

Käytännön kokemukset organisaatiomuutoksista