Kuulostaako tutulta? Näin tunnistat yrityksesi voimanlähteen – ja saat enemmän aikaan vähemmällä

Yritys kasvaa, mutta kulut kiristyvät ja henkilöstö venyy? Tässä blogissa kerron, miten yksi sotilasjohtamisen työkalu – voimanlähdeanalyysi – auttaa organisaatioita keskittymään siihen, mikä ratkaisee. Mukana kolme konkreettista ratkaisua valmennukseen.

---

Kuulostaako tutulta?

Yrityksesi tavoitteena on kasvaa – nostaa liikevaihtoa ja samalla parantaa kannattavuutta. Strategiassa puhutaan erikoistumisesta ja erilaistumisesta, mutta käytännössä kehitystyö takkuaa: uuden tuotteen tai palvelun rakentaminen vie aikaa ja resursseja, eikä suunta aina ole kirkas.

Operatiivisella tasolla kulupaineet kiristyvät. Miten vähentää muuttuvia ja kiinteitä kustannuksia ilman, että laatu kärsii tai asiakkaat pettyvät?

Samaan aikaan arjessa painii tiimit, jotka tarvitsevat kirkasta suuntaa ja keskittymistä tärkeimpään  – mutta miten saada henkilöstö nopeasti kohti yhteistä tavoitetta ja hyödyntämään yhdessä löydettyä voimanlähdettä?

Ja kaiken tämän keskellä pitäisi pysyä kilpailukykyisenä, motivoituneena ja saada aikaan tuloksia.

---

Minä voin auttaa.

Olen valmentaja, joka yhdistää liiketoiminnan kehittämisen ja sotilasjohtamisen parhaat käytännöt. Käytän työssäni muun muassa voimanlähdeanalyysiä (Center of Gravity) – mallia, joka auttaa tunnistamaan yrityksen eri tasoille kriittisimmät kyvykkyydet ja rakentamaan niiden ympärille suunnitelmallista, vaikuttavaa tekemistä.

Sotilasjohtamisessa on vuosikymmeniä hiottu selkeyttä, ketteryyttä ja päätöksentekoa paineessa. Näitä periaatteita voi soveltaa tehokkaasti myös yritysten arkeen – erityisesti silloin, kun tavoitteet ovat korkealla mutta resurssit rajalliset.

---

Kolme tapaa ratkaista haasteenne

1.Asiantuntijaesitys (45 min)
Herättelevä puheenvuoro: mitä voimanlähdeanalyysi tarkoittaa, ja miten sitä voi hyödyntää teidän tilanteessanne?

2. Puolipäivän valmennus (3 h)
Ryhmätyöskentely: analyysi kolmella tasolla (strateginen, operatiivinen, taktinen). Konkreettisia oivalluksia ja suuntaviivoja.

3. Koko päivän valmennus (6 h)
Syväsukellus: yhdistetään esitys, analyysi, työpajat ja käytännön soveltaminen. Lopputuloksena yhteinen ymmärrys ja etenemissuunnitelma.

---

Kenelle tämä sopii?

·       Kasvuyrityksille, jotka etsivät fokusta ja vaikuttavaa tekemistä

·       Organisaatioille, jotka suunnittelevat uutta tuotetta tai palvelua

·       Yrityksille, joilla on samanaikaisesti strategisia ja arjen haasteita

·       Tiimeille, jotka haluavat oppia päätöksentekoa ja priorisointia paineessa

---

Ota yhteyttä – tehdään teille sopiva valmennus

 hannujhypponen@gmail.com
 040 657 3495
 Tai lähetä viesti LinkedInissä!

 Lisätietoa ja käytännön esimerkkejä löydät blogistani